上海金钟认为，电子采购可以帮助企业从以下几个方面降低采购成本：

     1、通过比价询价准确了解市场价格，缩短谈判周期、准确定位优质低价供应商。

     2、通过顺畅快捷的订单审批和确认流程，缩短订货提前量、增强企业各个分支机构之间相互调配的能力，有效减低最小库存水平。

     3、通过在更大的范围内选择供应商，有效地减低运输成本、进一步缩短订单执行周期。某些情况下还可以借此打破地域供应商价格联盟， 
          减少对特定供应商的依赖等等。

• 如果您已经有足够供应商，并且您相信您的供应商还有降价空间，我们可以帮您营造供应商间相互竞争的态势，挤压利润空间。
  
• 如果您对现有供应商不够满意，希望开辟招募新供应商的渠道，我们可以帮您公示您的采购需求，吸引更多合格供应商参与竞争。
  
• 如果您的采购相对分散，订单数量众多但单笔采购额相对较小，我们可以帮您整合采购合同并依靠合同采购额的提升吸引优质供应商
  
  进行竞争。
  
• 如果您对新供应商的供货质量不能放心，我们可以帮您收集资质、资信等信息，提交给您公司的品管部门评估定级。
  
• 如果您认为您选对了供应商但缺乏足够的数据支持让领导和内部用户信服，我们可以帮您设计“多因素评估”体系并让数据说话。