作为企业供应链中的一个重要环节，采购管理对企业价值无疑具有重大的影响，特别是当前国内企业普遍面临成本压力。优化采购管理和供应商管理，通常是温和、高效又能够较持续地提升企业经营利润的方式，如下图所示：

显然，相比于提高营业收入的努力，优化采购管理需要较少的投入；相比于降低人工成本，又温和得多。同时，由于采购环节的优化通常是系统性的，受新的采购合同约束的，因此优化一旦完成，具有良好的可持续性。